Oui, vous devez vérifier vos processus au cours de la nouvelle année; voici pourquoi

Les avantages d’une rétrospective

Le début d’une nouvelle année est trop souvent considéré comme un moment pour pardonner et oublier après le stress et la folie des Fêtes. Cependant, il est essentiel de se plonger dans vos processus pour voir ce qui a fonctionné l’année dernière et ce qui n’a pas fonctionné, afin d’améliorer la nouvelle année.

En examinant vos processus, vous pouvez :

Détecter les inefficacités pour rationaliser les opérations, optimiser les flux de travail et réduire le gaspillage.
Examiner les performances de votre entreprise l’année dernière pour prendre des décisions plus éclairées en matière d’assortiment de produits.
Identifier les domaines de gaspillage, de duplication des efforts ou d’utilisation inefficace des ressources afin de réduire les coûts et d’augmenter la rentabilité.
Évaluer les risques potentiels et les vulnérabilités pour garantir la stabilité de votre entreprise au fur et à mesure de sa croissance.
Comprendre le fonctionnement de vos processus et mieux allouer les ressources aux domaines qui nécessitent une amélioration, une innovation ou une expansion.

3 domaines sur lesquels concentrer votre attention

1. Défis pendant la période des Fêtes

Le volume des ventes pendant les fêtes est l’un des meilleurs tests pour détecter toute faille dans les flux de travail de votre entreprise. Même si ces inefficacités n’affectent pas votre quotidien, si votre objectif est la croissance, il est important d’éliminer les obstacles dès maintenant.

Par exemple, si votre entreprise est confrontée à des inventaires imprécis, vous avez besoin d’un logiciel comme Thrive qui simplifie le comptage des stocks et synchronise les niveaux sur tous vos canaux de vente.

2. Flux de trésorerie

La gestion des flux de trésorerie liés aux stocks peut être l’un des plus grands inconnus pour les petites entreprises. Recherchez les produits qui se sont envolés des rayons l’année dernière et ceux qui ont pris la poussière.

Thrive affiche vos stocks excédentaires afin que vous puissiez mettre ces produits en promotion pour les écouler. Ensuite, identifiez vos produits les plus populaires afin de pouvoir réinvestir cet argent dans les articles que vos clients recherchent réellement.

3. Stratégie de gestion des commandes

Votre stock est le principal atout de votre entreprise. Comprendre comment il s’est comporté l’année dernière peut donc influer sur votre réussite l’année prochaine. Si votre entreprise a du mal à gérer les ruptures de stock ou à savoir exactement ce qu’il faut acheter au cours de l’année, vous devez optimiser votre stratégie de gestion des commandes. Avec le système de gestion des stocks de Thrive, établissez les niveaux minimaux de produits et accédez aux prévisions des stocks. Sachez exactement ce qu’il faut commander et quand, afin de ne jamais refuser un client.

Conseils pour commencer la nouvelle année en force

Impliquez vos employés pour connaître les principaux obstacles auxquels ils ont été confrontés l’an dernier et concentrez-vous sur l’augmentation de leur efficacité.
Évaluez votre pile technologique par rapport à vos besoins d’optimisation et cherchez des occasions de mettre en œuvre de nouveaux outils.
Envisagez de faire appel à un consultant professionnel pour obtenir des informations plus approfondies et proposer un plan d’amélioration des flux de travail.

Comment pouvons-nous vous aider?

Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon dont Clover peut vous aider à accepter des paiements, à gérer votre entreprise et à vendre davantage, veuillez communiquer avec votre conseiller commercial Clover.

Ces renseignements sont prévus à titre informatif seulement et ne doivent pas être interprétés comme des conseils juridiques, financiers ou fiscaux. Il est fortement conseillé aux lecteurs de consulter leurs avocats, leurs conseillers financiers ou leurs fiscalistes pour obtenir des conseils adaptés à leur situation particulière.