6 choses à prendre en compte avant d’ouvrir un second emplacement pour votre entreprise

Voici six choses auxquelles vous devriez penser avant d’ouvrir un second emplacement.

1. Demande du marché

Avant de vous engager à ouvrir un second emplacement, faites des recherches pour vous assurer qu’il y a une demande du marché pour vos produits ou services dans le nouvel emplacement. Grâce à un système PDV robuste, vous pouvez effectuer le suivi des ventes de vos produits et services et obtenir des données granulaires en temps réel sur ce que vous vendez et qui l’achète. Vous pouvez ensuite utiliser ces données pour prendre une décision éclairée en matière d’expansion.

Vous devez également vous demander si et comment l’ouverture d’un second emplacement peut réellement affecter la demande du marché pour vos produits ou services. Certains magasins et restaurants réussissent parce qu’ils sont établis dans une zone où la concurrence n’est pas très forte. Avant de franchiser, prenez le temps de déterminer si c’est toujours le cas au nouvel emplacement. Faites des recherches sur la concurrence à proximité et assurez-vous que votre second emplacement reste aussi concurrentiel que le premier. En outre, il faut tenir compte de la valeur de la marque lorsque votre produit populaire ou votre service vedette ne peut être acheté qu’à un seul endroit.

2. Emplacement

Avant de choisir l’emplacement de votre premier magasin, vous avez probablement effectué de nombreuses recherches sur des aspects comme le quartier, la fréquentation, la proximité d’autres entreprises, de vendeurs et de fournisseurs, la superficie et le loyer. Eh bien, préparez-vous à refaire la même chose pour votre second emplacement, mais avec des considérations supplémentaires sur la façon dont les deux emplacements peuvent s’influencer réciproquement. Si votre nouveau magasin est suffisamment proche pour faire fuir les clients de votre premier magasin, il risque d’avoir un impact négatif sur les ventes de ce dernier. Si votre second emplacement est éloigné de votre clientèle fidèle, il pourrait s’agir d’un mauvais investissement. Il y a un équilibre délicat à trouver, et il faudra des recherches pour le trouver.

Une bonne question que vous voudrez peut-être vous poser est : ouvrez-vous un second emplacement juste pour prendre de l’expansion? Ou le second emplacement vous apportera-t-il quelque chose de nouveau? Si votre second emplacement propose une nouvelle expérience de la marque ou un menu de produits ou de services différent, cela peut augmenter ses chances de réussite, car vos clients les plus fidèles du premier emplacement auront une raison de se rendre au second!

3. Financement

L’ouverture d’un second emplacement peut s’avérer et sera coûteuse. En supposant que vous avez déjà recueilli suffisamment d’argent pour envisager une mise de fonds, il vaut la peine de vous demander si c’est la meilleure chose à faire avec cet argent en ce moment. Ce financement pourrait-il être mieux utilisé pour améliorer votre premier emplacement, investir dans de nouveaux produits, lancer une grande campagne de marketing ou embaucher plus de personnel?

4. Cohérence en matière de marque

Vos clients les plus fidèles s’attendent à une expérience de marque particulière, c’est pourquoi ils reviennent. Seriez-vous en mesure de facilement répéter cette expérience au nouvel emplacement? Aurez-vous un rôle concret à jouer pour donner vie à l’expérience et à la culture de cette marque au nouvel endroit? Dans l’affirmative, comment ferez-vous en sorte que ces éléments restent cohérents dans le premier emplacement tout en supervisant l’emplacement du second?

5. Exigences logistiques et juridiques

N’oubliez pas que le processus logistique d’ouverture d’un commerce physique peut varier énormément d’une province à l’autre, d’une ville à l’autre et même d’un quartier à l’autre. Ne partez pas du principe que les obstacles et les formalités administratives que vous avez franchis pour ouvrir votre premier emplacement seront les mêmes pour le second. Cela peut prendre plus de temps, coûter plus cher et il peut y avoir des restrictions et des exigences différentes que vous devez respecter. Réfléchissez et étudiez tous ces aspects logistiques le plus tôt possible, ce qui vous évitera bien des maux de tête par la suite.

6. Bande passante mentale

Comme vous le savez certainement, la gestion d’une entreprise avec un seul emplacement peut s’avérer très exigeante. Avant de vous lancer, prenez le temps de réfléchir à la façon dont le fait de superviser deux emplacements peut affecter votre santé mentale et votre capacité à être un dirigeant compétent. Même si vous bénéficiez d’une aide précieuse, l’ouverture d’un second emplacement pour votre entreprise aura pour effet de doubler les tâches dont vous devez vous préoccuper au quotidien. La croissance de votre entreprise est formidable, mais pas si elle est au détriment de votre santé mentale. Envisagez de faire appel à un partenaire ou à un employé de confiance pour gérer le nouvel emplacement, ou même de maintenir le fort dans le premier emplacement pendant que vous vous concentrez sur le second. Le partage des responsabilités permet d’alléger la charge de chacun.

Laissez-nous vous aider à développer votre entreprise

L’ouverture d’un second emplacement peut représenter une occasion passionnante et fructueuse pour votre entreprise. Cependant, ce n’est pas quelque chose dans lequel vous devriez prendre à la légère. En prenant le temps de préparer et de planifier soigneusement votre expansion, vous pouvez vous assurer le succès et la croissance exponentielle de votre entreprise.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont Clover peut vous aider à accepter des paiements, à gérer votre entreprise et à vendre davantage, veuillez contacter votre conseiller commercial Clover.